Reescribiendo una trayectoria a partir de mudanzas estratégicas: un estudio de caso en la Bunge

Resumen

La supervivencia de las organizaciones a lo largo del tiempo es tema central de las discusiones acerca de la estrategia empresarial. Las empresas más longevas son aquellas que consiguen, con el correr del tiempo, operar mudanzas estratégicas profundas. En este contexto de gran dinamismo, desarrollar mudanzas parece ser obligatorio, mas ni siempre las empresas consiguen vencer su inercia para mudar aspectos esenciales de su gestión. Mudanzas graduales y superficiales tampoco pueden mostrarse suficientes para reposicionar la trayectoria organizacional. Un proceso real de turnaround generalmente incluye una reconfiguración de la cartera de competencias y de negocios de la organización y la aplicación de una gestión profesional. En este artículo será presentado el proceso de mudanzas estratégicas por el cual la Bunge Limited consiguió, en la década de 90, reescribir su trayectoria. El objetivo es comprender como las empresas pueden reestructurarse en momentos de crisis - en este caso con un foco específico en la reconfiguración de su cartera de negocios y de recursos -, identificando los elementos estratégicos y la forma por la cual el destino de recursos es realizado. El fundamento teórico se concentró en el proceso de mudanzas, más específicamente en el turnaround empresarial y en los recursos utilizados en ese proceso, según el abordaje de la RBV.