Trademarks management in the strategy of internationalization of companies: an exploratory study in Banco Itaú

Authors

  • Daniela Motta Romeiro Khauaja Escola Superior de Propaganda e Marketing

DOI:

https://doi.org/10.11606/issn.2238-2593.organicom.2014.139243

Keywords:

Internationalization. Trademarks management. Brazilian multinationals.

Abstract

The general objective of this article is of analyzing the process of construction and management of trademarks of multinational Brazilian companies within the scope of the internationalization strategy. Investment in the management of trademarks is an efficacious way of differentiating the Brazilian offerings abroad, generating added value. The study is justified and can serve in this process as conscientiousness and benchmarking for Brazilian businesspeople. An exploratory and qualitative research was conducted. Banco Itaú, a Brazilian private bank, was chosen as the subject-matter of the study due to the importance of the financial sector, to the substantial investments made in the trademark and to the fact that it has already been considered to be the most valuable trademark in the country.

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Author Biography

  • Daniela Motta Romeiro Khauaja, Escola Superior de Propaganda e Marketing
    Doutora e Mestre em Administração de Empresas pela Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo (FEA-USP). MBA em Marketing pela Western International University, de Londres. Bacharel em Publicidade e Propaganda pela Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro (PUC-RJ). Coordenadora da área de Marketing da Pós-Graduação da Escola Superior de Propaganda e Marketing (ESPM-SP). Diretora de Conteúdo do G100® Marketing & Business.

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Published

2014-12-24

Issue

Vol. 11 No. 21 (2014): Interculturalidade e Organizações

Section

Dossiê

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How to Cite

KHAUAJA, Daniela Motta Romeiro. Trademarks management in the strategy of internationalization of companies: an exploratory study in Banco Itaú. Organicom, São Paulo, Brasil, v. 11, n. 21, p. 90–102, 2014. DOI: 10.11606/issn.2238-2593.organicom.2014.139243. Disponível em: https://journals.usp.br/organicom/article/view/139243.. Acesso em: 22 jul. 2024.