Using strategy lenses to understand the performance determinants in Agricultural research projects

Authors

  • Pedro Canna Brazil Ramos
  • Sandro CabraL Universidade Federal da Bahia

Keywords:

Strategy, Agricultural research and innovation, Performance

Abstract

This wok aims to identify the factors affecting the performance of agricultural research and innovation projects in a public organization (EMBRAPA). By using a sample of 40 projects, the paper shows that heterogeneous teams, partnerships, alliances and networks present a positive impact on the number of technologies generated by the each research project. Results also suggest a trade-off between scientific papers and the number of technologies. The number of papers is correlated to team homogeneity and to the number of researchers involved in the projects.

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Author Biographies

  • Pedro Canna Brazil Ramos
    Mestre em Administração pela Universidade Federal da Bahia – UFBA com período sanduíche na University of Toronto, Canadá.
  • Sandro CabraL, Universidade Federal da Bahia
    Doutor em Administração pela Universidade Federal da Bahia – UFBA Professor da Universidade Federal da Bahia – UFBA

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Published

2015-12-30

Issue

Vol. 12 No. 4 (2015)

Section

Artigos

License

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How to Cite

Using strategy lenses to understand the performance determinants in Agricultural research projects. (2015). INMR - Innovation & Management Review, 12(4), 119-139. https://journals.usp.br/rai/article/view/101885