La Dirección Pública Profesional en España y Portugal: un análisis neoinstitucional
DOI:
https://doi.org/10.11606/issn.2237-1095.v3p152-184Palabras clave:
Función Directiva, Directivos Públicos, Directivos Profesionales, Administración Central, Institucionalización.Resumen
Los sistemas de función pública son productos de los modelos de organización pública desarrollados por los Estados de bienestar en los últimos cincuenta años. En el caso de España y Portugal observamos cómo a partir de tradiciones administrativas similares, la evolución y consolidación de la alta función directiva ha sido caracterizada de forma similar en sus marcos legales con raíz en el derecho público, pero a partir de marcos políticos (sistema territorial más o menos multinivel, cultura política y decisiones públicas) y de políticas públicas de modernización (marcos de cambio administrativo, diseño de la función directiva), que conducen a una gran diversidad de figuras directivas, procesos de selección, formación, carrera horizontal, evaluación del desempeño, nombramientos y ceses. Su conocimiento en clave comparada se antoja necesario para definir a los “stakeholders” de los procesos de toma de decisiones “politécnicas”, así como de aquellos que se revelan como los actores centrales del proceso de diseño e implementación de las políticas públicas en general y de las políticas de reforma administrativa en particular, en cada uno de los dos Estados.Descargas
Los datos de descarga aún no están disponibles.
Descargas
Publicado
2013-06-07
Número
Sección
Artigos
Licencia
La RG&PP sigue la norma Creative Commons (CC BY), que permite la remezcla, adaptación y creación de obras derivadas del original, incluso con fines comerciales. Las obras nuevas deben mencionar al autor o autores en los créditos.
La RG&PP utiliza el software de comprobación de similitud de contenido - plagio (Crossref Similarity Check) en los artículos enviados a la revista.
Cómo citar
La Dirección Pública Profesional en España y Portugal: un análisis neoinstitucional. (2013). Revista Gestión & Políticas Públicas, 3(1), 152-184. https://doi.org/10.11606/issn.2237-1095.v3p152-184