PASSO A PASSO DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Autores

  • Gisele S. B. CARVALHO Myssior Gestão de Projetos

DOI:

https://doi.org/10.4237/gtp.v2i1.35

Resumo

As empresas têm vivenciado nesta última década, um forte enxugamento dos quadros de pessoal e, em contra-partida, o aumento da necessidade de especialização técnica. Esta equação tem obrigado empresários a contratarem profissionais por período determinado, em muitos casos, por projetos específicos. Neste contexto, entender o processo de gerenciamento de projeto tem sido vital para as organizações, à medida que os novos negócios se constituem em regime de projetos, e passam a demandar uma série de técnicas gerenciais que nem sempre estão disponíveis nas empresas. A abordagem de gerenciamento de projetos vem conquistando espaço e importância nos mais diversos setores, potencializando o melhor uso dos recursos para a obtenção de objetivos cada vez mais bem definidos pela organização. De uma forma geral, já podemos verificar, hoje, um modelo onde os melhores quadros técnicos e o maior know-how não mais integram os quadros fixos dos empreendedores, mas encontram-se dispersos – e disponíveis – no mercado. Palavras-chave: gerenciamento de projetos, compatibilização, projetos simultâneos.

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Biografia do Autor

  • Gisele S. B. CARVALHO, Myssior Gestão de Projetos
    Arquiteta com especialização em Gerenciamento de Projetos, Diretora da Myssior Gestão de Projetos

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Publicado

2007-06-18

Edição

Seção

Casos e Inovações

Como Citar

CARVALHO, Gisele S. B. PASSO A PASSO DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS. Gestão & Tecnologia de Projetos, São Carlos, v. 2, n. 1, p. 124–138, 2007. DOI: 10.4237/gtp.v2i1.35. Disponível em: https://revistas.usp.br/gestaodeprojetos/article/view/50908.. Acesso em: 20 abr. 2024.